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杜海荣:白尺量尽春秋事 匠心织就经纬图

您当前的位置 : 央企驻皖   时间:2025-06-05 11:04   收藏   打印
时间:2025-06-05 11:04

  深夜的项目办公室,白板上的工作计划条条排列,行军床还留着前一晚的褶皱,摊开的笔记簿停驻在“石材色差解决方案”的页面,勾勒出中建装饰金牌项目经理杜海荣的工作剪影。

  从北非热土到长三角都市圈,杜海荣的职业生涯是一部行走的工程建设编年史。从业十余载,他从安全员蜕变为金牌项目经理,跨越三大洲的工程实践淬炼出“计划管控、技术攻坚、团队赋能”三位一体的管理模式。他带得好项目,聚得起人心,始终坚持“脚踏实地、唯实唯先”的工作理念,带领团队斩获23项省部级以上荣誉,授权专利14项,培养骨干人才17名,用专业与担当诠释了新时代建设者的硬核精神。

  杜海荣

  “始终将质量标准放在首位”

  在阿尔及利亚国际会议中心项目,初出茅庐的杜海荣便展露锋芒。面对法语技术规范与欧盟标准双重考验,这个当时只会说“Bonjour”的年轻人,用三个月完成从安全员到质量管控专家的蜕变。他白天穿梭于施工现场与法籍监理协调进度,夜晚挑灯钻研法语和技术规范,首创“三同步”质量管理法:现场巡检、方案优化、双语台账同步推进,最终以“优秀安全员”的称号完成国际舞台首秀。

  这个欧标项目为杜海荣的职业生涯奠定了“始终将质量标准放在首位”的靓丽底色。归国后,他将国际经验本土化,在上海艾美酒店、深圳苹果旗舰店、滨江宝龙城等项目中继续历练,就像他总在工地揣着的小本子,记录的不仅是技术参数,还有“某层东侧第三扇窗合页异响”这般看似琐碎的细节。这种近乎执拗的较真,让他在不同岗位和经历中淬炼本领,聚力向上,以专业为刃、以诚恳为盾,诠释着“表里如一 匠心品质”的企业品格。

  阿尔及利亚国际会议中心

  细节,是杜海荣眼中决定项目质量的关键?!盎页静攀欠鬯⑶矫孀畲蟮牡腥?,当腻子上墙时一旦沾染灰尘颗粒,很容易造成墙面涂料不均?!痹谙钅可?,杜海荣常常这样对年轻技术员说。这道很多人容易忽略的粗保洁工序,在他看来是影响墙面命运的“黄金三分钟”。他还提前对工期进行全面通盘考量,全力保障一次性刷完至少一整个区域的涂料,从源头上杜绝色差产生的可能。

  除了严守已有标准,杜海荣还不断在守正中创新。在云南靖安异地扶贫搬迁项目,他创新“网格化劳务管理”模式,将工人划分为多个责任网格,统一规划、统一管理,实现资源配置最优化。在雨季攻坚期,他带领团队抢抓工期,日夜鏖战,日均进度提升200%,最终把施工进度赶了上来?!霸颈绕渌臀穸咏嚷浜?0%的工程,短短2个月内便完成了赶超?!倍藕H倌蜒谧院馈?/p>

  用“笨办法”做成真成效

  2020年的杭州萧山国际机场三期精装修项目,杜海荣再次勇挑项目经理重担。该项目是当时全国机场类在建规模最大的GTC综合交通换乘中心,作为2023年杭州亚运会保障工程,受到多方关注。在项目建设前期,石材采购量相当大,而石材的颜色、厚度、质量的选择尤为重要,必须从源头把控。作为项目经理,杜海荣干脆自己做起了“石材采购商”,深入湖南茶陵和广东揭阳实地走访,在零售店和广告牌中找到有效信息,

  为给萧山机场找到最契合的灰麻石,他和同事用“笨办法”找石料,深入湖南茶陵和广东揭阳实地走访,在零售店和广告牌中找到有效信息,不仅为公司省去了中间商报价,还找到了最合适的石材,使石材利用率大幅提升,节约了成本。

  杭州萧山国际机场

  杜海荣就像“移动指挥部”,日均3万步穿梭于各业主单位、施工现场各区域,带领杭州萧山国际机场项目团队狠抓工程质量,多个工序同步推进,做到人员、材料、机器的联合统筹,为项目建设打了一场“漂亮仗”。由于项目建筑面积广,混凝土浇筑量大,杜海荣组建青年突击队创造施工“加速度”,在BIM技术的加持下,运用模型快速且准确地测出混凝土消耗量,将传统线性施工革新为“立体交叉作业”,工期较传统工艺缩短40%,切实做到了降本增效。

  在项目团队的努力下,萧山机场斩获浙江省文明工地、中国建筑工程装饰奖、绿色三星建筑等多项重量级荣誉,目前正在筹备“鲁班奖”评奖工作。同时,项目授权发明专利2项、授权实用新型专利8项,获江苏省装饰装修行业协会科技成果奖2项,获CBDA BIM应用大赛幕墙组三等奖,科技成果评价“国内领先技术”2项、“国内先进技术”1项,获企业级工法5项。勇担重任,勤勉敬业,杜海荣用努力与进取,带领团队不断斩获殊荣。

  “项目会竣工,但人才培养永不收官”

  经过多个项目“一人多岗”的磨砺,这些年来杜海荣快速成长,如果说技术是杜海荣的利刃,那么人才梯队建设便是他锚定未来的基石。

  “项目会竣工,但人才培养永不收官?!闭馐嵌藕H俪9易毂叩幕?。他自主创建的“3+1”带教体系(每周3次现场教学+1次案例研讨),将年轻成员培养成能同时驾驭图纸、预算、谈判的复合型人才,将工程一线当作练兵场,让薪火传承。

  针对“95后”团队特点,他创新采用“游戏化任务解锁”管理模式,将复杂的施工节点分解为可量化的成长关卡,带动项目技术员解锁“大跨度钢结构”成就,连续三周泡在现场测绘数据。两年来,团队中涌现出多名优秀技术骨干,真正实现了“建精品工程,育栋梁之才”的良性循环。

  杭州萧山国际机场精装修项目团队

  与朝霞为伍、和星辰作伴。从北非荒漠到亚运场馆,杜海荣用十五年完成从施工员到“深圳市装饰行业优秀项目经理”“中建装饰金牌项目经理”的跨越。这位新时代建设者,正以初心为笔,以匠心为墨,为擘画企业高质量发展蓝图而不懈奋斗。

来源:综合内容  编辑:容容
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